«Жеті күн». 12 февраля 2017 - «Хабар» | Последние новости Казахстана, телепроекты
Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность

«Жеті күн». 12 февраля 2017

  • 12.02.2017 22:00
Сюжеты
1. Агропромышленная миссия 2. Глас народа 3. Итоги больших игр
   
4. Кадры решают    

Третья модернизация Казахстана, которая должна обновить государство и общество, достичь целей стратегии «Казахстан-2050», сделав республику участником элитного клуба 30 самых развитых государств мира. Перераспределение полномочий Президента между Правительством и Парламентом, как стремление к высшим ценностям прогрессивной демократии. Избрание большинством голосов в члены непостоянного совета безопасности ООН, выводящее Казахстан на качественно новый уровень на международной арене. План нации с его пятью институциональными реформами, в корне меняющими внутреннее законодательство и модель взаимоотношений государства и общества. Программа «Нұрлы Жол», позволяющая Республике Казахстан стать логистическим центром самого большого континента планеты. Независимость, мир и единство. Крепкий фундамент заложен. Архитектура нового Казахстана в новом мире, новой реальности отчерчена до мелочей. Стратегические основы успешного будущего определены. Что не так? Что таит в себе опасность сравнимую с угрозой терроризма и фанатичного экстремизма?

Нурсултан  Назарбаев, Президент Республики Казахстан

- Все реформы у нас обеспечены финансированием. Выделяются триллионы тенге. Вместе с тем, только выявленные Счетным комитетом финансовые нарушения в прошлом году составили 160 млрд. тенге. Омертвление государственных средств - это преступное деяние! Кто это делает? Где сидит пятая колонна внутри Правительства? Поручаю правительству создать специальную комиссию для рассмотрения фактов преступного, халатного отношения к государственным средствам. Аппарату Президента подключиться, как дошли, как освоили, как работали, сколько осталось.

Пятница, третье февраля. Расширенное заседание Правительства с участием Главы государства. Президент даёт министрам, акимам и всем, кто входит в состав структуры исполнительной ветви власти поручения по исполнению пунктов своего Послания народу. И напоминает присутствующим о том, кто они и зачем нужны государству.

Нурсултан  Назарбаев, Президент Республики Казахстан

- Мы все являемся государственными служащими. Служить государству, народу. Так давайте будем служить! Экономить каждую копейку государства, не расходовать бесцельно. Неужели я должен один этим заниматься? Вам дали бюджет, вы должны думать, как сэкономить. Поручаю Генеральной прокуратуре и Счетному комитету досконально проверить, как используются деньги.

И как стало известно, сегодня на 57-м году жизни скончался председатель Счетного комитета за исполнением республиканского бюджета Козы-Корпеш Джанбурчин.

Как сообщили редакции нашей программы в пресс-службе ведомства, это произошло ночью с 11-го на 12-е февраля. Причиной неожиданной смерти стала острая сердечная недостаточность.

О десятках миллиардов выявленных неэффективно потраченных тенге в структурах квазигосударственного сектора экономики мы уже рассказывали на прошлой неделе. А на неделе нынешней Глава государства принял в Акорде того самого Генерального прокурора, которому поручал вместе со Счётным комитетом проверить эффективность расходования бюджетных денег в министерствах. В тех, на которое приходится администрирование большей части денег государственной казны – в министерствах социального и образовательного блоков. Президент дал председателю главного надзорного органа страны ряд поручений. Таких, которые должны обеспечить беспрепятственное прохождение всех реформ, улучшить состояние безопасности в стране и многое другое. Жакып Асанов, в свою очередь, кроме отчёта о текущей деятельности Генеральной прокуратуры, отметил.

Далее приведу цитату официального сайта Акорды: 

«Проводимые мероприятия по укреплению межгосударственных отношений в правоохранительной сфере, подготовке кадров в сфере борьбы с экономическими правонарушениями».

И вот очередное подтверждение укрепления межгосударственных отношений в правоохранительной сфере между Казахстаном и другими странами. На неделе стало известно о том, что Лондонский суд не исключает возможности судить Ильяса Храпунова, которого подозревают в пособничестве своему тестю Мухтару Аблязову в сокрытии похищенных Аблязовым денег вкладчиков «БТА-Банка». Тем же временем в Казахстане, но уже Агентство по противодействию коррупции продолжает распутывать сложный клубок преступных схем, связанных с беглым олигархом и выявлять его сообщников. Впрочем, и кроме этого Агентству есть чем заняться.

Нурсултан  Назарбаев, Президент Республики Казахстан

- По лжепредпринимательству мне докладывают. Это большое зло, надо с ним бороться. Лжепредприниматели откуда появляются?

Кайрат Кожамжаров, Председатель Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции Республики Казахстан

- Нурсултан Абишевич, к сожалению, лжепредприятия используются должностными лицами при хищении, для того, чтобы из бюджета украсть эти деньги.

Нурсултан  Назарбаев, Президент Республики Казахстан

- Вот с должностными лицами и работай. А не те, кто бизнес ведет.

О том, что Национальное бюро по противодействию коррупции работает и работает в отношении не просто должностных лиц, а должностных лиц высокого ранга, Председатель бюро Кайрат Кожамжаров публично заявил спустя пять дней после расширенного заседания правительства с участием Президента. Заявил о том, что и раньше с коррупцией боролись, но теперь бороться будут эффективнее, потому как теперь возможностей больше чем прежде было. Законодательных возможностей, появившихся благодаря реализации Плана нации.

Кайрат Кожамжаров, Председатель Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции Республики Казахстан

- На самом деле неприкасаемых нет. Были разные этапы, и разные методы как мы старались бороться и снизить уровень коррупции. Но сейчас у нас появились новые инструменты. Закон, новый закон, который мы в принципе активно с вами писали, приняли участие в его принятии.

Новый закон, дающий новые инструменты очищения от лишних, нечестных, некомпетентных, недобросовестных и неграмотных людей, начали активно использовать и в отечественной судебной системе. Требования по отбору судей, которые предъявляют людям, желающим надеть мантию, вытекающие из Плана нации, ужесточены до предела. К примеру, на неделе каждый шестой желающий стать судьей областного или районного уровня не смог пройти даже предварительный отбор для участия в конкурсе.

Реформы правоохранительной сферы и плана нации в целом. Программы развития. Перераспределение полномочий Президента между ветвями власти. Третий этап модернизации страны и задачи стратегии «Казахстан-2050». Всё это и есть закономерные, логически продуманные механизмы предварения в жизнь идеи выхода на качественно новый этап развития страны, вхождения Казахстана в клуб тридцати самых развитых стран планеты. Государств, с самым высоким уровнем жизни и благосостояния граждан.

Нурсултан  Назарбаев, Президент Республики Казахстан

- Потенциал роста у нас значительный. Стратегический вектор заложен, приоритеты определены. Теперь нужно активно всем работать. Каждый руководитель несет персональную ответственность. Это не праздный вопрос. Нам поручено руководить этим государством. Народ поручил, чтобы рационально использовать деньги государства. Каждый из вас должен заниматься этим.

Основным локомотивом, тянущим страну в депо самых конкурентоспособных экономик мира, должен стать агропромышленный комплекс. Так говорится в Послании Главы государства. Думаю не надо никому рассказывать о потенциале Казахстана в этом секторе народного хозяйства, о том, что возможности нашей земли почти безграничные, что потребности человечества в продовольствии растут в геометрической прогрессии и что Казахстан вполне может стать глобальной кладовой продуктов питания. Но чтобы достичь этой цели, отдельным персонам опять же, необходимо научиться эффективно и самое главное честно работать.

Нурсултан  Назарбаев, Президент Республики Казахстан

- Агропромышленный комплекс. Потенциал этого сектора используется далеко не в полную меру. Объем производства по итогам прошлого года всего на 1,2% больше уровня 5-летней давности. И это несмотря на огромные средства, которые государства выделяет ежегодно на развитие агросектора. На реализацию программы «Агробизнес-2020» на 13-16 год было выделено 640 млрд тенге. Тем не менее, в растениеводстве урожайность зерновых в весе после доработки не выросло. 13 центнеров с ГА, это даже ниже чем показатель за 2011 год.  16,9 центнеров с ГА. До меня доходит, пишут, что субсидии стали кормушкой для местных органов и тех компаний, которые берут эти деньги.

Где берут эти деньги, и кто субсидии на развитие сельского хозяйства в кормушку превратил? Что срочно начали делать в профильном ведомстве и его территориальных подразделениях, после публикации Послания Главы государства и его критики в адрес исполнительных органов. И как аграрии, работающие непосредственно на земле, отреагировали на Послание Президента. Об этом прямо сейчас расскажут наши корреспонденты.

1. Агропромышленная миссия

Кенжебек Губашев только узнает все тонкости профессии «фермер». Новое призвание требует полной самоотдачи. Но к трудностям он готов. Знает, что вложенные силы и время окупятся. Тем более у него есть поддержка односельчан, которые, вместе с ним вступив в кооператив, стали еще и партнерами по агробизнесу.

Кенжебек Губашев, фермер

- Помощь кооператива заключается еще и в том, что они помогут сбыть моих откормленных быков. Очень удобно и то, что они сами приедут, заберут крупный рогатый скот, сами взвесят  и сразу же на руки выдадут деньги. Мне не нужно не о чем волноваться.

Для расширения собственного дела Арыстанбек Губашев взял кредит на льготных условиях. Пока в его сарае насчитывается всего 22 годовалых бычка. Но это только начало пути. Фермеру есть на кого ровняться. Если сложить весь скот соседей, то в селе «Тандай» можно насчитать порядка 3-х тысяч коров, 6-ти тысяч овец и около пятисот лошадей. С таким потенциалом создание кооператива было решением не просто взвешенным, а скорее необходимым для дальнейшего расширения.

Асхат Иманбаев, председатель сельхозкооператива «Боксай»

- Мы зарегистрировались, и сейчас в нашем кооперативе состоят 25 участников. Есть заявление еще от 15 семей, которые тоже хотят стать частью общего дела. Мы хотим и дальше расширяться. А через месяца 3 наш скот будет готов отправиться в убойный пункт.   

Молодой кооператив уже заключил договор с районным пунктом по убою скота. Но, это временно.  Асхат Иманбаев уже планирует развить аграрную цепочку кооператива и открыть в селе «Тандай» собственный убойный цех и даже предприятие по переработке продукции. Как-никак статус большого кооператива дает возможность взять льготный кредит от 4-х до 16-ти миллионов тенге.

Берик Имашев , заместитель директора департамента министерства сельского хозяйства РК

- Какие преференции получают фермерские хозяйства при создании кооперативов? Во-первых, возможность сбыта собственного товара по выгодной цене. Во-вторых, они получают весь перечень государственной поддержки, который ранее был недоступен. Например, при создании кооператива в молочном направлении. При покупке доильных аппаратов государством предусмотрены скидки на оборудование до 50 процентов.    

Небывалые преференции дали уже результат. На сегодняшний день в Казахстане созданы 157 кооперативов, которые оказывают услуги 15 тысячам личных подсобных хозяйств. На базе которых работают больше ста молокоприемных пунктов и семи тысяч семейных откормочных площадок.

Кайрат Айтуганов, заместитель министра сельского хозяйства РК

- В текущем году количество создаваемых сельхозкооперативов увеличится вдвое. В целом в предстоящие 5 лет услугами кооперативов будет охвачено, я, как сказал, полмиллиона ЛПХ и мелких подсобных хозяйств.

Президент Нурсултан Назарбаев не случайно делает серьезный акцент на создании кооперативов. Так как именно этот сегмент станет прочной основой для последующих изменений во всей структуре агропромышленного комплекса. В своем Послании народу Глава государства четко обозначил шесть шагов развития отечественного АПК. Укрупняя фермы, обеспечивая преференциями для улучшения их инфраструктуры и технического оснащения – повышается уровень произведенной продукции. Будь то мясо, молоко или пшеница. Хотя…

Кайрат Айтуганов, заместитель министра сельского хозяйства РК

- Не только пшеница. Нужно все-таки внимание обращать на экспорт масличных культур, на экспорт именно переработки масличных культур. Если в этом году мы отсеем порядка 200 тысяч гектаров чечевицы, то Казахстан займет 5 место в мире по посевам чечевицы и по экспорту 4 место в мире. Сегодня Канада производит самый большой объем чечевицы, из них 60% она экспортирует в такие страны, как Индия и Пакистан. У нас логистика в этом плане лучше, чем у Канады, мы считаем это одним из перспективных направлений,  даже намного более перспективным, чем экспорт пшеницы и ячменя.

При этом согласно Посланию Главы государства перед профильным ведомством стоит задача - повысить эффективность использования земли. То есть в течение ближайших 5 лет увеличить  площадь орошаемых земель на 40% или до 2 миллионов гектаров.

Возможно именно поэтому сегодня к казахстанскому экспортному продукту «номер один», к пшенице пересматривают все подходы. С 2011 года уже произошло сокращение посевных площадей на 2 миллиона гектаров. Так в минсельхозе хотят научиться получать с меньших площадей большее количество зерна. Но, пока, видимо, найти формулу агроуспеха не удается. 

Нурсултан  Назарбаев, Президент Республики Казахстан

- Несмотря на огромные средства, которые государства выделяет ежегодно на развитие агросектора. На реализацию программы «Агробизнес-2020» на 13-16 год было выделено  640 млрд тенге. Тем не менее в растениеводстве урожайность зерновых в весе после доработки не выросло. 13 центнеров с ГА, это даже ниже чем показатель за 2011 год.16,9 центнеров с ГА.

В целом на зерновом рынке есть и другие системные недочеты, которые необходимо срочно исправлять.

Нурсултан  Назарбаев, Президент Республики Казахстан

– До меня доходит, пишут, что субсидии стали кормушкой для местных органов и тех компаний, которые берут эти деньги. Не используется рационально. Кто следит за этими деньгами?

Генеральной прокуратуре и Счетному комитету поручено разораться с теневыми махинациями, образовавшимися вокруг сельхоз субсидирования. Ведь речь идет о колоссальных суммах. Результаты проверки не заставили себя ждать.  Восточно-Казахстанская область. Здесь через подставные аграрные кооперативы оформляли кредиты якобы на ведение сельского хозяйства. Только предварительно установленная сумма составила 1 миллиард тенге. Схема работала 8 лет. За этот период на несуществующие  сельхозпредприятия были оформлены 700 государственных займов.

Виталий Шабер, заместитель прокурора Восточно-Казахстанской области

- По результатам расследования следствие установит, какую роль, кто играл. В зависимости от этого уже будет суд решать о наказании. И, естественно, основная задача - вернуть бюджетные средства государству.

В свою очередь, после прямой критики Президента, прозвучавшей на прошлой неделе во время расширенного заседании Правительства, министерство сельского хозяйства тут же заявило о том, что работает над разработкой нового метода распределения субсидий. Обо всех новшествах журналистам рассказал вице-министр Кайрат Айтуганов.

Кайрат Айтуганов, заместитель министра сельского хозяйства РК

- Необходимо пересмотреть принципы выделения субсидий и постепенно переходить на страхование. Новые правила на данный момент находятся в разработке и в ближайшее время будут приняты, в результате чего будут исключены 11 видов неэффективных субсидий. И вносятся изменения в нормативы около 35 видов субсидий. В результате от изменения распределения субсидий за тот же объем средств охват производителей мерами господдержки увеличится в 7,5 раза с 67 до 500 раз за счет мелких хозяйств и кооперативов.

Но не всем так легко отказаться от привычек, то есть субсидий, и принять жесткие правила рынка, где в плюсе остается только самый конкурентоспособный.

Владимир Дранчук, председатель союза фермеров Костанайской области

- Средние затраты на гектар - 35 тысяч, продавая минимум по 40 тысяч, мы еле-еле выживаем, развиваться мы уже не можем.

Улучшение системы транспортировки товаров тоже один из пунктов Послания. Реализация этого поручения Главы государства серьезно поможет мукомолам всей страны. Поскольку услуги на перевозку готовой продукции по железной дороге дорожают из года в год. Только за последние 5 лет расходы небольшой мельницы в Костанайской области на транспортировку выросли на 172%. Всему виной появление на пути мукомолов нового звена – железнодорожной компании-посредника, которая арендует вагоны у национального перевозчика и берёт с предпринимателей деньги за субаренду этих вагонов.

Дулат Шаяхметов, владелец мельницы

- Я не буду утверждать, куда эти деньги уходят, но это лишнее звено.

Подобные барьеры усложняют развитие отечественного агропромышленного комплекса. При том, что Правительство предпринимает беспрецедентные шаги для того, чтобы казахстанские товары появлялись не только на отечественных прилавках, но и в магазинах за границей.   

Толымбек Габдильашимов, первый заместитель председателя НДПП «Ауыл»

- Казахстан привлекателен тем что, мы все-таки добьемся поставки на рынки экологически чистых продуктов. Будет модернизация, будет совершенствование нашего АПК по всем направлениям. Это будет работа в области потребительского рынка, производство и переработка современная, внедрение технологических возможностей.

Экологически чистый продукт, это то, что может стать визитной карточной нашей страны. И агропромышленный комплекс отныне будет перестраиваться и работать на конечную цель – увеличение объема экспорта готовых товаров на 40 процентов. Чтобы бренд «Made in Kazakhstan» был узнаваемым везде. И это не амбициозная миссия АПК, нет – это новый рыночный вызов.

Авторы: Зарина Ахметжанова, Сакен Сейтханулы, Арыстанбек Кенже, Игорь Нидерер.

Очень большой раздел Послания Президента касается социальной поддержки граждан. Что будет сделано в этой сфере для реализации всех поручений Нурсултана Назарбаева, сегодня поговорим с министром труда и социальной защиты Тамарой Дуйсеновой. Тамара Касымовна, здравствуйте.

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Добрый вечер!

Александр Трухачёв, ведущий

- «Третья модернизация Казахстана» в корне изменит подходы к назначению социальной помощи, в том числе к системе начисления пенсий. Предлагаю начать разговор с этого. Итак, что имеем сегодня в это сфере?

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Сегодня базовые пенсионные выплаты назначаются всем гражданам Казахстана независимо от их трудового стажа и заработной платы. А по поручению с 1 июля 2018 года базовые пенсии будут назначаться в зависимости от стажа работы каждого гражданина, то есть насколько больше стаж работы, настолько будет и больше базовая пенсия.

Например, если человек имеет стаж до 10 лет, то тогда его размер будет составлять 50% от прожиточного минимума, то есть сегодняшняя базовая пенсия. А если человек имеет стаж 20 лет, то размер его пенсии увеличивается до 70% от прожиточного минимума. А если у человека стаж больше 33 лет, то они будут получать 100% размер величины прожиточного минимума. И таких людей, которые имеют больше 30 лет стажа у нас сегодня очень много.

Александр Трухачёв, ведущий

- Изменения, о которых Вы сегодня сказали, они коснутся всех пенсионеров или только тех, кто достигнет пенсионного возраста до 2018 года?

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Эти изменения коснутся всех состоявшихся пенсионеров, то есть 2 миллионов, которые сегодня получают базовую пенсию. И всех тех, которые будут выходить, начиная с 2018 года. Поэтому в бюджете на следующий год только на второе полугодие, с 1 июля предусмотрено 147 млрд тенге. Деньги уже предусмотрены.

Александр Трухачёв, ведущий

- А как будет учитываться трудовой стаж до 1998 года как сейчас или с учётом работы после этой даты.

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Если у граждан имеется стаж до 1998 года, это будет учитываться. Особенно это касается наших состоявшихся пенсионеров. И если у них имеется стаж после 1998 года, то в этом случаем нам достаточно информации о периоде их отчисления 10% взноса в накопительную пенсионную систему и плюс, я хотела акцент сделать на том, что на этот стаж еще зачисляется период по уходу за ребёнком матери до 3-х лет ребенка, и период ухода за ребенком-инвалидом до 16 лет тоже.

Александр Трухачёв, ведущий

- Это с какого периода,  с какого года будет считаться?

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Это мы считаем с 1 июля 2018 года. Но до этого, если женщина имела такой стаж работы и это зафиксировано в наших отделах социальной защиты на местах, то этот стаж уже будет засчитываться при назначении базовой пенсии с 1 июля 2018 года.

Александр Трухачёв, ведущий

- Например, женщина непрерывно находилась в декрете, скажем, с 2007 года. Это посчитается по новой системе?

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Значит так, по 3 года по уходу за ребенком будет считаться.

Александр Трухачёв, ведущий

- Закон, как бы, уже будет иметь обратную силу?

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Да.

Александр Трухачёв, ведущий

- Каким образом в соответствии с поручениями Главы государства, которые он обозначил в своём Послании не так давно, будет определяться величина прожиточного минимума. Мы знаем, что это такой базовый показатель, от которого исходят все остальные начисления. В чём будет заключаться принципиальное отличие нового подхода от старого?

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Величина прожиточного минимума по поручению Главы государства будет определяться в зависимости от реальных потребительских расходов населения, то есть с учетом изменения социально-экономического уровня страны меняется структура потребления населения. И это сразу же повышается величину прожиточного минимума до 16% с 1 января 2018 года. Как Вы сказали, да, этот показатель является базовым, исходя из которого, мы считаем базовую пенсионную выплату, пособие по инвалидности, пособие по потере кормильца. И в связи с изменением только методики прожиточного минимума, будут повышены размеры пенсий и пособий 3 миллионов человек с 1января 2018 года.

Александр Трухачёв, ведущий

- Еще один важный пункт социальной поддержки - это адресная социальная помощь.

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Адресную социальную помощь каждая семья получает в зависимости от дохода. Она дифференцирована. Она не одинакова по всей стране. Сейчас по поручению Главы государства мы рассматриваем внедрение нового формата АСП – адресной социальной помощи, где объединяются 3 вида пособия в одно пособие, и размер этого пособия будет выше, чем все эти 3 вида пособий, которые ранее получали.

Объединение с чем связано. Во-первых, все размеры этих пособий они очень маленькие, то есть они не дают возможности выхода их бедности этой семьи.  И второе, 3 вида пособия выплачивают 3 госоргана. И к 3 госорганам человек должен нести свои документы. И еще ежеквартально представлять справку о доходах. В этой связи, теперь человек с учётом одного пособия будет обращаться только в один орган, и будет представлять только один пакет документов. Это первое то, что меняется в механизме назначения. А второе – кому бы его будет представлять? Если семья состоит только из числа лиц с ограниченными возможностями, или же семья не имеет трудоспособных членов семьи, то для них это будет безусловная представляемая адресная социальная помощь. А если семья имеет трудоспособных членов семьи, которым будут предлагаться в рамках программы занятости – обучение бесплатное со стипендией и одноразовым горячим питанием, или же ему будет предоставляться кредит для открытия собственного дела, или же социальные рабочие места. В этом случае семья будет получать АСП и такую же поддержку. Но если трудоспособный член семьи откажутся от всех этих государственных поддержек в рамках нашей госпрограммы занятость населения, то в этом случае АСП будет выплачиваться только детям. Трудоспособные члены не будут вовлечены, то есть им уже не будет назначаться АСП.

Александр Трухачёв, ведущий

- То есть это будет стимулировать людей работать и брать кредиты и развивать свое дело, заниматься бизнесом.

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Да, вообще занятость это основная социальная поддержка.

Александр Трухачёв, ведущий

- Что в итоге, есть какие-то прогнозы, как повысится уровень благосостояния населения?

Тамара Дуйсенова, министр труда и социальной защиты населения РК

- Если Вы обратили внимание, мы все время исходили из того, что пенсия будет больше выплачиваться, если будет больше трудового стажа. АСП выплачивается даже семьям, имеющим трудоспособных членов семьи, если они будут участвовать в программе занятости, то есть мы на первый план ставим вопрос занятости. И если человек работает, если человек будет получать заработную плату, и будет отчислять, то у него соответственно будет обеспеченная старость. Он будет получать соответствующий уровень пенсии.

Александр Трухачёв, ведущий

- Спасибо Вам огромное за то, что ответили на вопросы, которые интересуют очень значительную часть населения нашей страны. Всегда рады видеть вас в студии программы «Жеті күн».

Напомню, сегодня на вопросы редакции отвечала министр труда и социальной защиты населения Казахстана Тамара Дуйсенова.

Впрочем, к установкам послания Главы государства сегодня приковано внимание всего кабинета министров. Тема технического перерождения экономики, производственных и всех других процессов, происходящих в государстве, как основная идея третьей стадии модернизации на контроле первых руководителей всех ветвей власти. С научно-инновационным потенциалом ведущего вуза страны – Назарбаев Университета на неделе ознакомился Премьер-Министр. Бакытжан Сагинтаев осмотрел учебные лаборатории и экспериментальные площадки, где обучаются студенты, интеллекту которых и предстоит сотворить техническую модернизацию.  А уже в Алматы Премьер-Министр посетил Свободную экономическую зону «Парк информационных технологий Алатау», где запускается уникальный центр обучения редких специалистов информационно-технического профиля. Такое оборудование, как здесь, есть только в четырёх странах мира.

На личном контроле вопросы технической модернизации держит и Нурсултан Назарбаев. В минувшую пятницу Глава государства провёл в Астане специальное совещание. И вот что по его итогам сказал Президент Казахстана.

Нурсултан  Назарбаев, Президент Республики Казахстан

- Первый приоритет - ускоренная технологическая модернизация. Мы должны культивировать новые индустрии, применение новых технологий, чем мы раньше не занимались. Для производительности труда должна быть модернизация предприятий, автоматизация, роботизация, искусственный интеллект, большие данные и другие вещи. Вот я пригласил вас  поговорить, поделиться, как мы будем осуществлять, где ростки, как эти ростки вырастить, чтобы это стало необходимым нам, как это внедрить в производство.

А вот населению страны о поставленных в Послании Президента задачах рассказывают депутаты Парламента. Для этого весь депутатский корпус отправился в поездки по регионам, чтобы донести суть стратегического обращения Главы государства к народу до максимального количества жителей.

Нурлан Нигматулин, председатель Мажилиса Парламента Республики Казахстан 

- Сегодняшние встречи в Алматинской области показывают, что жители региона, как и все граждане нашей страны, поддерживают как проект конституционной реформы, так и масштабную программу технологической и политической модернизации Казахстана, предложенную в ежегодном Послании Нурсултана Абишевича Назарбаева.

Ну а пока представители двух ветвей власти, которым предстоит поделить между собой полномочия  Главы государства, которые Глава государства готов распределить между Правительством и Парламентом, приступают к реализации установок Послания и занимаются разъяснением его сути населению, само население осваивает новый формат диалога народа и власти. Законы, принятые согласно Плану нации, вывели на совершенно новый уровень такую форму общественно-политической жизни в сельской глубинке, как местное самоуправление. Иначе говоря, во многом теперь акимы не могут в одиночку решать, на что потратить бюджетные деньги. Построить ли в ауле ещё одни ресторан, или детский сад возвести. Пока ещё не везде конечно население знает, что без их ведома принимать важные решения по расходованию денег из бюджета, акимы не имеют права, и не везде население проявляет соответствующую активность. Но всё же гражданское самосознание постепенно эволюционирует. Как это происходит на примерах отдельных сел и районов расскажет Зарина Ахметжанова.

2. Глас народа

Они все неравнодушны к происходящему. Даже к таким казалось бы внутренним бытовым проблемам, как бродячие собаки. Поэтому самые острые, пусть даже мелкие вопросы обсуждаются на высоком, по местным меркам, уровне. С одной сельские стороны старожилы и активисты, а с другой аким сельского округа. Хотя делить их, кто по какую сторону неправильно. Здесь они все работают как одна команда ради общего блага.

Гульнар Омарова, аким сельского округа Бозайгыр

- Я хотела посоветоваться, пользуясь случаем, что вы все-таки пришли.  Мы запланировали на 2017 год на корт возле Бозайгырской средней школы, потом мы запланировали на ямочный ремонт дороги «Тонкерис-Бозайгыр» 2 миллиона.    

Представители местного сообщества вооружены блокнотами и ручками. Каждый ведет своего рода протокол встречи. Слова акима Гульнар Омаровой записаны. В заметках, что нужно сделать в ближайший год. Так ни один тенге, поступивший на так называемый «контрольный счет наличностей», не ускользнет от народного контроля.   

 Марина Гниненко, жительница села Бозайгыр 

– Мы раньше не знали, что какие-то деньги, средства поступают на счет. Мы об этом не знали. А сейчас комиссия сообщества решает о распределении этих средств. Это очень хорошо.    

С развитием местного самоуправления сельчане имеют право знать все о бюджете населенного пункта и участвовать в распределении поступивших на специальный счёт денег, предназначенных для благоустройства посёлка. В 2016 году на этом счету было порядка шестисот тысяч тенге. Сумма хотя и небольшая, но помогла решить некоторые задачи. Причем в короткие сроки.        

Гульнар Омарова, аким сельского округа Бозайгыр

– Я вот недавно вспоминала, 100 тысяч тенге мне всего лишь надо было на ремонт. Вот 3 года назад я бы писала заявку, ждала бы потом. Его включили бы в план. Потом его выделили бы через год, через полгода за счет экономии. Вот такой процесс был бы.

Процесс финансирования сёл стал меняться относительно недавно. При этом новшества вводились постепенно. Первый этап развития местного самоуправления пришелся на 2012-2014 годы, второй с 2015 по 2020 годы.  За это время было много чего сделано. В сельские акиматы, например, в виде источника финансирования стали передаваться поступления сразу от 6 видов налогов, которые заплатили жители этих же сёл. Индивидуальный подоходный, земельный и транспортный. Одним словом, за что платит население налоги, на то они и тратятся, возвращаясь обратно.

Шавхат Утемисов, депутат Мажилиса Парламента РК

- До 14 года аким сельского округа и местное население никакого отношения не имело к процессу распределения средств. Почему? Потому что эти налоги  уходили в районный бюджет. Там и растворялись. У акима района много проблем, за реализацию которых он отвечает. И естественно они возвращались, но каждый округ получал по-своему, как считал необходимо аким района. Тем не менее, само население, они были в стороне от этого процесса. Теперь суть нововведения, вы живете в округе и вы знаете, что ваши налоги идут на развитие этого конкретного сельского округа.

Гульнар Омарова сельским акимом работает последние 10 лет. Признается, что теперь гораздо проще решать не только насущные проблемы, как, например, уборка снега зимой или урожая осенью, но и такие, финансирование которых заранее не спланируешь.

Гульнар Омарова, аким сельского округа Бозайгыр

- Родитель у меня обратилась и сказала, что у нее нету, а она хочет ребенку диагностику сделать, чтобы оформить на инвалидность. Вот мне на анализ нужны деньги. Я собрала местное сообщество  и поставила, ребенку надо 20 тысяч. Вот эти 20 тысяч давайте выделим.    

Одно из первых решений местного сообщества тоже касалось жизни детей. Для их безопасности в селе Бозайгыр напротив школы установили дорожные знаки, ограничив движение автомобилей. Но с вводом местного, то есть 4-го уровня бюджета в 2018 году аким села сможет решать ещё более глобальные задачи. 

Зарина Ахметжанова, корреспондент

- Финансовая независимость и в целом расширение полномочий сельских акиматов несет в себе как и очевидные плюсы, так и серьезные риски. Поэтому у входа в акимат для сотрудников висит памятка, где ясно написано: Не путать государственные средства с собственным карманом. Чиновник должен жить, не боясь вопроса: «На что живешь?».      

Именно об этом, о коррупционной составляющей не так давно говорили и в Мажилисе Парламента страны. Тогда спикер палаты подчеркнул, что именно сейчас, как никогда прежде важно обучить  сельских акимов грамотному управлению бюджетом.

Нурлан Нигматулин, спикер Мажилиса Парламента РК

- Почти 2,5 тысячи акимов, которым в один день, извините меня, с неба в руки упадут свыше 110 миллиардов тенге. Помимо этого у них теперь есть функции управления коммунальной собственностью. Если они будут не в состоянии пользоваться этим инструментарием. В лучшем случае мы с вами столкнемся с нерациональным использованием средств. А в худшем, акимы этих поселков, сельских округов могут стать потенциальными клиентами антикоррупционной службы из-за своей неподготовленности. Вы понимаете, к чему толкаем? Мы должны получить подготовленных акимов, а не потенциальных клиентов антикоррупционного ведомства.

Дефицит кадров, особенно отсутствие юриста беспокоит и акима Гульнар Омарову. Она понимает, что расширение функций увеличивает и ответственность. Нужно разбираться во всех правовых нюансах. Но пока за благосостояние 3 сел и почти 5 тысяч человек отвечает сельский акимат всего из 5-ти специалистов. Такую же проблему со штатом испытывают и в Южно-Казахстанской области.

Марат Абдикул, аким сельского округа Шарбулак

- С поступлением большой суммы и с необходимостью освоения этих средств в аппарат акимата нужны дополнительно бухгалтер и налоговый инспектор. Потому что в сельском округе зарегистрированы 1675 налогоплательщиков. И нам нужно работать с их налоговыми счетами. Объем обязательств у нас увеличивается.    

Сельский округ Шарбулак преуспевает во многом. Только инвестиций в прошлом году было привлечено больше восьмисот миллионов тенге. При этом масло и мясо здесь производят местные предприятия. Работают с десяток сельхозкооперативов, развит малый и средний бизнес. От этого и налоговые поступления серьезные – 2 миллиона тенге за 2016 год. На какие нужды направить средства решал совет аксакалов.

Лесбек Ирисинов, председатель совета ветеранов сельского округа Шарбулак

- Проблема, которую мы хотим решить на селе, это дороги, тротуары и вопросы освещения улиц. Вдоль улиц мы уже установили солнечные панели, но этот вариант нам не очень подходит. Потому что аккумуляторы быстро садятся. Сейчас решаем проблему так, чтобы свет на улице был постоянно.

Прежде чем трансформировать действующую систему, разработчики законопроекта изучали европейский опыт. Аналогичная модель хорошо зарекомендовала себя и в Польше. Поэтому депутат Мажилиса Парламента  Шавкат Утемисов уверен, что в Казахстане выбран верный путь административного развития.

Шавхат Утемисов, депутат Мажилиса Парламента РК

- Когда мы говорим о данном законопроекте, то он разработан в целях реализации национального плана действий «100 конкретных шагов». И конкретно 98 шага, который как раз и прописывает создание бюджета на местном уровне. А это все делается в развитии концепции местного самоуправления.  

В 2018 году распоряжаться собственным бюджетом сможет население городов районного значения, сел, поселков и сельских округов. Но с условием, что численность жителей будет не ниже 2-х тысяч человек. А уже в 2020-м новая бюджетная модель начнёт работать повсеместно. То есть казахстанцы получат возможность самостоятельно решать на какие именно цели необходимо тратить деньги местных бюджетов, то есть народные деньги.  

Авторы: Зарина Ахметжанова, Марат Таубаев, Нурбек Байбосын.

Развитие местного самоуправления предполагает не просто участие граждан в распределении финансовых потоков и принятии важных решений, но существенно повышает ответственность акимов непосредственно перед населением. Ведь население теперь  в случае чего может поставить вопрос об отставке акима. Очень похожий механизм взаимоотношений, но уже на уровне вышей исполнительной и высшей представительной ветвей власти, должен заработать после того, как произойдёт перераспределение несвойственных Главе государства полномочий между Правительством и Парламентом. Избранный народом Парламент, если ему не понравится, как будет работать Правительство, сможет ставить вопрос об отставке большей части министров. От чего министры будут нести на себе большее бремя ответственности перед Парламентом и избравшим его народом. Возможно, тогда Главе государства не придётся отчитывать министров таким вот образом.

Нурсултан Назарбаев, Президент  Республики Казахстан

- Вы же министры одной страны. Члены одного правительства все. Нет, над вами нужен начальник, чтобы бумаги кидать. Ответственность с себя убирать. Я так скажу, мы это уберем.

 Напомню, комиссия разрабатывающая концепцию перераспределения президентских полномочий между Правительством и Парламентом продолжает свою работу. В минувшую пятницу эксперты приняли от граждан уже около пятисот предложений, которые может отправить каждый, кто изъявит желание участвовать во Всенародном обсуждении поправок в Конституцию.

Адильбек Джаксыбеков, руководитель Администрации Президента РК

- В обществе идет активная дискуссия практически по всем пунктам реформы.  Следует отметить, что на всенародное обсуждение вынесен лишь проект конституционной реформы. По итогам обсуждения он может быть изменен. Предложения, выражающие мнения широких слоев казахстанского общества, могут быть приняты.

Подводя итоги уходящей недели, просто нельзя обойти стороной окончание очень значимого для Казахстана события – 28-й зимней Универсиады в Алматы. Эти грандиозные спортивные игры стали не просто во многом рекордными и победоносными для национальной сборной нашей страны, но и доказали всему миру, что Казахстан в состоянии успешно проводить спортивные мероприятия, по своим масштабам уступающие только Олимпийским играм. Марат Токмагамбет следил за Универсиадой от первого и последнего дня соревнований и прямо сейчас подведёт итоги этих игр.

3. Итоги больших игр

Так завершалась Универсиада. Так чествовали главных ее героев. Впервые в Казахстан прибыли делегации спортсменов сразу из 57 стран, а рейтинг прямых трансляций с соревновательных игр зашкаливал за сотни миллионов просмотров, ведь за Универсиадой следили болельщики со всего мира.

Олег Матыцин, Президент международной федерации студенческого спорта

- Спорт дает бесценный опыт. Алматы справился с таким мероприятием как всемирная Универсиада. Вместе мы делаем одно большое дело во благо нашей молодежи. Тысячи алматинцев сегодня приветствуют мировой спорт, я уверен, что будущее Алматы и Казахстана – светлое. Происходящее сейчас останется наследием на долгие десятилетия. 

Столица следующих студенческих игр - российский Красноярск - представила свою визитную карточку. Универсиада в Алматы уже в истории. Никогда ранее на студенческие игры не приезжало такого количества спортсменов - порядка двух тысяч атлетов со всего мира. Никогда ранее по итогам игр у Казахстана не было такого количества медалей.

Первое место в общекомандном зачёте у России. Эта сборная ещё накануне стала недосягаемой в медальном рейтинге. Казахстан гарантировал себе второе за день до окончания Универсиады, оставив позади Южную Корею, которая расположилась на третьей строчке общекомандного рейтинга. На счету наших спортсменов 12 золотых, 7 серебряных и 17 бронзовых медалей. Достойные результаты отметил лично Президент Нурсултан Назарбаев. С чем и поздравил национальную сборную.

«Второе общекомандное место Казахстана, завоеванное вами в упорной борьбе – это высокий престиж страны, показатель развития массового спорта. Вы продемонстрировали высший уровень подготовки, стремление и волю к победе, еще раз подтвердив славу казахстанской спортивной школы. Универсиада-2017 стала поистине настоящим праздником для всех казахстанцев. Победы наших спортсменов должны стать хорошим стимулом для дальнейшего развития зимних видов спорта, примером для  следующего поколения».

Настоящими звездами универсиады стали несколько казахстанских спортсменов. Лидер сборной по биатлону 23-летняя Галина Вишневская завоевала сразу две золотые медали.

Ее достижение повторили наши фристайлисты Юлия Галышева и Дмитрий Рейхерд.

А вот наша лыжница, студентка из Павлодара Анна Шевченко завоевала сразу 5 медалей Универсиады. В ее активе одна золотая, одна серебряная и три бронзовые награды.

Анна Шевченко, чемпионка Универсиады – 2017

- Погода очень сложная, горы они непредсказуемы. Девчонки очень сильные. Я довольна.

Для участия в Универсиаде в Алматы в сборную Казахстана был включён 171 спортсмен, в числе которых призер Олимпиады в Сочи, призеры чемпионатов мира, победители этапов Кубка мира. Но самыми эффектными  были фристайлисты, биатлонисты и лыжники, из 11 золотых медалей на их счету 10.

Антон Пантов, бронзовый призер Универсиады - 2017

- У нас самые крутые болельщики.

К слову, Казахстан единственная страна, которая присудила призовые за медали Универсиады. Все остальные страны пообещали своим студентам повышенную стипендию.

Для казахстанских хоккеистов в финале финансовая сторона не имела принципиального значения. Соперник – сборная России. В финале Универсиады двухлетней давности была точно такая же встреча, где Россия вырвала победу. На этот раз, как и ожидалось, на трибунах не было ни одного свободного места, а интрига в поединке сохранилась до финальной сирены. Итоговый счет 0:1 в пользу гостей. У Казахстана серебряные медали.

Павел Полуэктов, вратарь сборной Казахстана

- Обидно, ребята очень старались. Могли победить, но будем настраиваться, что победим в следующих играх.

По данным акимата Алматы, в период проведения игр город посетили больше 32 тысяч иностранцев. Универсиада вызвала небывалый интерес и у местного населения. Бесперебойную работу игр обеспечивали около 3 тысяч волонтеров, 100 из них иностранцы. Лора Лауден необычный доброволец. Для того чтобы бесплатно помочь организаторам, женщина прилетела из Америки. Через месяц ей исполнится 71 год.

Лора Лауден, волонтер Универсиады - 2017

- Универсиада – это особый вид чемпионатов. Я их так называю. Потому что все такие молодые. Все счастливы вокруг, хохочут, смеются. Я уеду отсюда с таким зарядом бодрости. Еще на год хватит.

Символично, что именно волонтеры своим выступлением завершали церемонию закрытия. Далее оставалось только погасить огонь Универсиады. Игры позади. Но остались спортивные объекты, инфраструктура и осознание того, что Универсиада состоялась. Состоялась достойно.

Автор: Марат Токмагамбет, оператор: Батырбек Гадильбеков.

Очень важная деталь. 28-я Универсиада в Алматы стала одной из самых мало затратных за многолетнюю историю Всемирных игр студенческого спорта, что, впрочем, объяснимо. Часть спортивной инфраструктуры и объектов для этих игр уже были готовы. Их не пришлось возводить с нуля. Они остались после проведения 7-х зимних Азиатских игр 2011 года. Сэкономить так же удалось и благодаря принятым нестандартным решениям, которые будут приносить пользу Алматы ещё не один десяток лет. Ну а тем временем разработкой и внедрением нестандартных подходов к своей работе сейчас занимаются и в фонде Национального благосостояния «Самрук-Казына». Гигантский и порой неповоротливый холдинг, представляющий собой множество национальных компаний с разветвлённой сетью дочерних ответвлений, что неоднократно вызывало критику Главы государства, пытается избавиться от непрофильных активов, выставлять свои акции на IPO, сокращать количество ненужных структур. Но, а пока топ-менеджеры холдинга над этим работают, рядовые сотрудники внедряют собственные способы экономии времени и средств. Что из этого получается, узнал Руслан Идрисов.

4. Кадры решают

Новые подходы, усовершенствованные стратегии, разработанные программы и механизмы – все это помножено на нестандартное мышление сотрудников и топ-менеджеров. Все то, чего требует время. В результате – экономия денег, приумножение активов и возросшая прибыль. Компании фонда «Самрук Казына» к трансформации уже не привыкают. Ее теперь воплощают в жизнь и достаточно успешно. Еще пару лет назад, глаза, что называется – боялись, но руки – делали. При делах остались те, кто смог побороть внутренние опасения и научился мыслить иначе.

Заманбек Шопанов, руководитель направления «Управление активами», АО «НК «Қазақстан темiр жолы» – центр трансформации бизнеса»

- Всегда изменения сложно и болезненно проходят для компании. Приходится проводить целый комплекс работ по изменениям, по донесению каждому сотруднику необходимость этих изменений в целом.

Это сегодня Заманбек Шопанов разъясняет коллегам в регионах необходимость трансформации. Еще пару лет назад и сам пытался понять – для чего все это и какой эффект получится? В результате, возглавил проектную группу, где создали совершенно новый подход к управлению производственными активами главного железнодорожного гиганта страны. Чтобы было понятно – производственные активы «Қазақстан темiр жолы» - это станции, ж/д пути, линии электропередач, также вагоны и локомотивы. Все они должны работать бесперебойно, оставаться надежными, безопасными, а главное  рентабельными. Потому информация о каждом объекте теперь собирается в единую систему мониторинга. Проследить периодичность текущего и капитального ремонта, возможности износа и состояние активов теперь можно оперативнее, а решения будут приниматься более эффективные. Вложения пойдут исключительно туда, где они требуются, а простоя вышедших из строя активов не будет просто потому, что работают здесь теперь на опережение. 

Заманбек Шопанов, руководитель направления «управление активами», Филиал АО «НК «Қазақстан темiр жолы" – центр трансформации бизнеса»

- Компания или производственный актив достигает своих целей, затрачивая наименьшее количество ресурсов. То есть производственные активы должны обеспечить максимальную отдачу при вложении в них и обеспечить максимальную безопасность перевозок.

За пять ближайших лет новый подход к управлению поможет сэкономить порядка 14 миллиардов тенге. А вот в компании «Самрук-Энерго» уже сегодня  есть чем похвастаться. Почти 4 с половиной миллиарда тенге в прошлом году здесь сохранили благодаря уникальному для отечественного рынка проекту. В компании разработали механизм по выявлению товарно-материальных ценностей всех дочерних организаций. Только представьте, «Самрук-Энерго» сегодня включает в себя десятки  дочерних компаний. В каждой обследовали складские запасы и внесли все содержимое в единую базу. Теперь недостающие в производстве материалы не всегда нужно покупать на стороне. И вообще не всегда нужно покупать. Достаточно проверить единую базу материальных ценностей.

В «Казатомпроме» тем временем внедрили новую стратегию управления закупками. Ее главным критерием стала опция совокупной стоимости владения. Простыми словами – выбирают здесь теперь не самый дешевый товар по первоначальной цене, а самый выгодный, с точки зрения расходов на эксплуатацию и содержание. Это помогло значительно снизить затраты компании уже сегодня.

Суиндик Ахметов, менеджер управления по закупкам АО «НАК «Казатомпром»

- Вот, к примеру, у нас в уранодобывающих компаниях применяются насосы. И на рынке могут быть несколько видов насосов от дорогих и до самых дешевых. По действующей системе закупок, когда основным критерием является цена, высока была вероятность выбора дешевого насоса, который в последствии приносил дополнительные затраты, по причине поломок, планового ремонта. При применении этого инструмента, возможно, что самый дорогой насос окажется самым оптимальным, почему, потому что он может потреблять меньше электроэнергии, он будет требовать меньше планового ремонта, соответственно он будет меньше выходить из строя.

К тому же новый механизм помогает экономить на масштабных закупках для всей группы компаний. По всей стране, к примеру, расходы на электроэнергию и ГСМ уже сократились. Сэкономлено 310 миллионов тенге. В этом году этот показатель должен вырасти до 1 миллиарда тенге. Все дело в том, что дочерние предприятия больше не работают с разными поставщиками – каждый в своем регионе. Он определяется один для всех, получает увеличенный в объемах заказ и это тоже приносит прибыль. Как для поставщиков, так и для Нацкомпании.

А это «Интегрированная система бизнес планирования». Программу запустили в начале этого года. Она обрабатывает огромный массив данных в самые короткие сроки и помогает выбрать эффективный вариант бизнесс-процессов и выгодное решение в производстве. При этом к минимуму сводя все риски.

Асылтас Айдосова, руководитель проекта и главный менеджер департамента АО «НАК «Казатомпром»

- Было предложено более рациональное использование электрооборудования,что может привести до двух миллионов киловатт экономии в год, или в денежном выражении это составляет 30 миллионов тенге в год только по одному цеху. И если такой метод как бы тиражировать на весь холдинг и на все виды оборудования, это может привести к значительной оптимизации расходов компании.

А менеджеры, пожалуй, самой народной компании Фонда «Самрук Казына» - АО Казпочта, продолжают модернизировать сервис, делая все для повышения оперативности и надежности. Здесь внедрили проект по бережному производству, изучив все бизнес-процессы во всех отделениях страны.

Ирина Янушкевич, главный менеджер департамента снабжения АО «Казпочта»

- Допустим, в одном подразделении сортировки 31 сотрудник обрабатывал 10 миллионов отправлений. При этом в другом подразделении сортировки с таким же объемом справлялись 19 человек. Соответственно возникли вопросы.

Разработанный проект поможет исключить неоправданные манипуляции, сократить время обработки и доставки заказа, а главное улучшит эффективность самих сотрудников Казпочты. Выгода здесь и для клиентов, и для компании, и для персонала.

Ирина Янушкевич, главный менеджер департамента снабжения АО «Казпочта»

- Сами процессы мы выстроили непосредственно самими сортировщиками. То есть сортировщики сами нам показывали, что можно оптимизировать. Потому что лучше них процесса сортировки не может знать никто. У них возникла мотивация стать лучшим сортировщиком, показать лучшее место работы. Они заинтересованы в том, чтобы показать свою эффективность и повлиять на эффективность компании в целом.

В самом фонде вдохновленные трансформацией менеджеры разработали проект управления крупными инвестиционными проектами. Здесь, как нам объяснили, важно выработать единый алгоритм для всей группы компаний. Внедряя масштабный проект теперь не нужно привлекать внешних экспертов. Здесь создают единый механизм, который будет доступен для всех портфельных компаний с четко расписанным планом действий для эффективного внедрения любого крупного проекта. К тому же, в каждой национальной компании будет создан офис управления портфелем проектов, состоящий из числа высококлассных профессионалов, своего рода десант, который будет отвечать за инициирование, реализацию и сопровождение новых инвестпроектов на местах.

Галымжан Ботабаев, директор проекта АО «Самрук-Қазына»

- Даже имея на руках методологию, инструменты, люди должны еще знать, как ими пользоваться. И вот эти люди – десант, о которых я сказал, они и являются теми носителями уникальных знаний и компетенций, которые передадут эти знания тем людям, которые еще пока не сталкивались с лучшими практиками. Которые применяются в международных корпорациях. Применяя данные методы управления, люди начнут по другому мыслить. Они будут больше ориентироваться на коммерческий успех проекта.

За время трансформации в шести портфельных компаниях фонда усовершенствовали стратегии развития, усилили состав советов директоров, и оптимизировали организационные структуры. Компании сегодня готовы ко всем вызовам новой реальности. Но работать все же нужно на опережение. Потому даже с учетом первых хороших результатов, это лишь начало масштабной трансформации.

Руслан Идрисов, корреспондент

- Большинство проектов компаний фонда, по-настоящему уникальны. Даже с учетом изученного мирового опыта, здесь разрабатывали проекты, адаптированные именно под отечественный рынок. Чтобы наверняка. В этом списке проектов и новых механизмов работы скрываются большие деньги, сэкономленные благодаря упорному труду огромного коллектива. Часть сэкономленных активов уже реальная как результат работы за прошлый год, другая часть – прогнозируемая. И, несмотря на глобальную автоматизацию процессов, главным ресурсом в Фонде «Самрук Казына» остаются люди. Здесь не устают повторять – машины не заменяют людей, они лишь упрощают их работу. Чтобы и мы с вами, в том числе, видели результат эффективной работы менеджеров Фонда национального благосостояния нашей страны.

Авторы: Руслан Идрисов, Даурен Журхабаев, Марат Таубаев, Абдулла Исаев.

И последнее. Накануне Глава государства Нурсултан Назарбаев посетил премьеру поставки «Кыз Жибек» в театре Астана-Опера. Это произведение Евгения Брусиловского, написанное по либретто выдающегося драматурга и писателя Габита Мусрепова, создано на основе одноименной народной лиро-эпической поэмы. В поэтических строках сказания о трагической любви представителей двух жузов отразились многие стороны духовной жизни казахов-кочевников, их думы и чаяния. Музыкальным руководителем и дирижером-постановщиком оперы «Кыз Жибек» стал Заслуженный деятель Казахстана Абзал Мухитдинов.

На этом у нас всё. Увидимся ровно через неделю – в воскресенье в 21.00. До свидания и всего вам доброго.

Система Orphus Нашли ошибку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter

Соцсети

  1. TW
  2. FB
  3. BK

Приложение Хабар для iOS Приложение Хабар для Андроид

Хабар 24 Телеканал Kazakh TV  Телеканал ЕЛАРНА

яндекс.ћетрика

 Тумар EXPO 2017 Акорда Электронное правительство Казахстана

© 2017 Агентство «Хабар». Все права защищены.