+7 (7172) 757 540
astananews@khabar.kz

Долг холдинга «КазАгро» на внутреннем рынке достиг 700 млрд тенге

  • Категория: Сюжеты
Долг холдинга «КазАгро» на внутреннем рынке достиг 700 млрд тенге

В Казахстане не хватает денег на развитие бизнеса.

Об этом расскажем немного позже. А тем временем миллиарды в стране утекают сквозь неэффективные национальные компании. О кризисе в одной из них говорят даже на самом высоком уровне. Но «КазАгро» не тонет. С многомиллиардными убытками продолжает поднимать, в кавычках, сельское хозяйство страны. В результате такого менеджмента терпят убытки крестьяне, в минусе и государство.

5 лет назад Гаухарбек Шонтаев взял кредит на технику - 5 миллионов тенге. В «КазАгроФинансе» ему обещали заем наполовину просубсидировать. Но как пообещали, так и забыли. Обращаться в эту финорганизацию мужчина больше не будет. Холдинг, тем временем, сегодня так и манит фермеров новым предложением - легкие кредиты.

Гаухарбек Шонтаев, фермер

- Год они платили, а за 4 года я сам платил. Получилось совсем невыгодно. Чтобы избежать пени, пришлось скот продать.

А вот это тесное помещение с парой столов и шкафом руководство «КазАгро» выбрало для встречи с журналистами, как бы намекая - в холдинге действительно все плохо. Хотя, судя по спичу главы компании, в ней все не так уж и плохо.

Ербол Карашукеев, председатель правления холдинга «КазАгро»

- Получается у нас кредитный портфель порядка 904 млрд тенге. До конца года приблизимся к триллиону тенге действующих кредитов. Из них 8 процентов с просрочкой 90 дней.

Последние годы нацхолдинг несет колоссальные убытки.

Первый антирекорд «КазАгро» поставил в 2015 год. Тогда организация потеряла свыше 99 миллиардов тенге. В 2016 году небольшая прибыль. А позже снова шокирующие убытки - 126 миллиардов тенге. В прошлом году здесь не досчитались еще 120 миллиардов. Где деньги и кто виноват, пока никто не знает.  

Ербол Карашукеев, председатель правления холдинга «КазАгро»

- Сейчас идут проверки, по результатам этих проверок компетентные органы примут свое решение. Я не уполномочен за это отвечать.

Ербол Карашукеев главный пост в холдинге занял только в апреле. За ошибки предшественников, конечно, не в ответе. Но по некоторым данным, бывшее руководство «КазАгро» хорошим стратегическим мышлением не обладало. Кредиты брали в иностранных банках в долларах и евро. Что что-то в компании нет так, заметил даже президент.

Касым-Жомарт Токаев, Президент Республики Казахстан

- Из 672 профинансированных им проектов 270, или 40 процентов - простаивающие проекты. Вопросы здесь излишни, комментарии неуместны. Компания должна быть решительно и оперативно реформирована.

И реформа началась. В нацхолдинге ликвидируют дочерние организации. Их было 7. И многие друг друга дублировали. «КазАгроМаркетинг» уже закрыт. На очереди «КазАгроПродукт» и «КазАгроГарант». В нацкомпании сократят 1100 сотрудников. Это сэкономит 3 миллиарда 200 миллионов тенге. Конечно, по сравнению с убытками -- капля в море.   

Зарина Ахметжанова, корреспондент

- Казахстанские топ-менеджеры не просто не справлялись с миссией, они ее с треском провалили. Сегодня задолженность «КазАгро» на внутреннем рынке достигла отметку в 700 миллиардов тенге. Руководство нацкомпании уверяет, что на «нулевой» убыток они выйдут в 2021 году. А пока, чтобы справиться с кризисом, «КазАгро» пригласила на работу иностранных специалистов.

Авторы: Зарина Ахметжанова, Даурен Журхабаев

Смотрите также