Современная государственная служба требует не только профессиональных знаний, но и новых компетенций — от цифровой грамотности до умения работать с технологиями искусственного интеллекта. Для поиска и поддержки таких специалистов в стране уже несколько лет успешно действует Президентский молодежный кадровый резерв. Сегодня его участники работают в госорганах и нацкомпаниях помогая в реализации государственных реформ.
В Президентский молодежный кадровый резерв Алтынбек Карабатыров вошел по итогам первого конкурсного отбора в 2019 году. Сегодня он возглавляет Институт управления человеческими ресурсами Академии государственного управления. Резерв стал для него не просто возможностью карьерного роста, а площадкой для профессионального роста и обмена опытом с единомышленниками со всей республики.
Алтынбек Карабатыров, директор Института управления человеческими ресурсами Академии госуправления при Президенте РК:
- Много интеллектуальных, продвинутых ребят, и вот мы вместе общаемся, много кого уже в интересные места назначили. Но в целом я считаю, что это тоже возможность раскрыть себя на государственной службе, так сказать. Сделать что-то для страны, попытаться в меру своих, так сказать, полномочий и усилий.
Сегодня для участников резерва организуются специальные образовательные программы. Они изучают современные методы управления, развивают лидерские и коммуникационные навыки, знакомятся с лучшими международными практиками. Особое внимание уделяется цифровой трансформации и использованию искусственного интеллекта в государственном секторе.
- Аналитическая часть, она мне импонирует. Вот хотел бы продолжить по этому пути, то есть анализировать эффективность государственной службы, внедрять искусственный интеллект в государственную службу, потому что эффективность она может быть улучшена на 30-40%. И это в целом вопрос, так сказать, сейчас мировой. Независимость стран, она даже большей частью зависит именно от внедрения искусственного интеллекта. И когда ты являешься частью вот этого всего, это тебя, конечно, вдохновляет.
Главная задача Президентского молодежного кадрового резерва - это выявление талантливых и инициативных специалистов, способных эффективно работать в системе государственного управления. Среди резервистов - представители самых разных сфер. Интерес к госслужбе у Дархана Бахиткериева появился еще в детстве — по примеру родителей, которые также посвятили себя этой профессии.
Дархан Бахиткериев, заместитель директора Департамента нормотворчества и международного сотрудничества Агентства РК по делам государственной службы:
- Свой путь на госслужбе я начал 7 лет назад. Потомственный государственный служащий в третьем поколении. Мой отец, мой дед, также работали на государство. Поэтому дело государственного служащего для меня, не просто личный выбор, а также уже традиция нашей семьи.
Модернизация государственной службы продолжается и на законодательном уровне. Новый закон предусматривает внедрение сервисной модели госуправления, цифровизацию кадровых процессов и новые механизмы профессионального развития сотрудников. Среди ключевых нововведений — расширение возможностей карьерного роста, повышение прозрачности кадровых решений и полный переход на цифровой формат отбора кандидатов.
Салауат Муксимов, заместитель председателя Агентства РК по делам государственной службы:
- В документе учтены лучшие международные практики и механизмы, которые успешно применяются в зарубежных странах. В частности, внедряется механизм горизонтального карьерного продвижения, которого ранее в отечественной системе государственной службы не было. Кроме того, отбор на государственную службу теперь полностью осуществляется в цифровом формате. Это обеспечивает равный доступ для всех граждан и дает каждому возможность принять участие в конкурсном отборе и попробовать свои силы.
За время реализации проекта проведено уже четыре отбора. По их итогам в резерв зачислены 450 человек. Более 77 процентов из них сегодня работают в государственных органах и национальных компаниях. По словам экспертов, новые подходы призваны повысить эффективность работы госаппарата и качество принимаемых решений.
Авторы: Дильназ Думанкызы, Мейирбек Беспаев.